Organisationsentwicklung – Ihre Organisation in der Zukunft
Organisationsentwicklung – Ihre Organisation in der Zukunft
Die Organisationsentwicklung ist ein entscheidender Aspekt für Unternehmen, die sich in einer sich ständig wandelnden und komplexen Geschäftswelt behaupten möchten. Sie umfasst eine Vielzahl von Strategien und Ansätzen, die darauf abzielen, die Effizienz, Effektivität und Agilität einer Organisation zu steigern, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Die Organisationsentwicklung ist ein entscheidender Aspekt für Unternehmen, die sich in einer sich ständig wandelnden und komplexen Geschäftswelt behaupten möchten. Sie umfasst eine Vielzahl von Strategien und Ansätzen, die darauf abzielen, die Effizienz, Effektivität und Agilität einer Organisation zu steigern, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Wir arbeiten in folgenden Bereichen mit Ihnen, die in der Organisationsentwicklung von zentraler Bedeutung sind::
- Interne Kommunikation: Eine transparente und effektive Kommunikation innerhalb der Organisation ist von entscheidender Bedeutung. Sie schafft ein gemeinsames Verständnis, fördert die Zusammenarbeit und hilft, Missverständnisse und Konflikte zu minimieren. In der Organisationsentwicklung werden Kommunikationsstrukturen und -prozesse optimiert, um sicherzustellen, dass Informationen effizient fließen und alle Teammitglieder gut informiert sind.
- Fachkräftesicherung / New Work: In Zeiten des Fachkräftemangels und einer zunehmend diversifizierten Belegschaft ist es wichtig, attraktive Arbeitsbedingungen und -praktiken anzubieten. Der Ansatz des „New Work“ betont Flexibilität, Eigenverantwortung und Work-Life-Balance. Organisationsentwicklung konzentriert sich darauf, diese Prinzipien zu integrieren, um Talente anzuziehen, zu halten und zu fördern.
- Werte, Vision, individuelles Prozessdesign: Eine klare Vision und gemeinsame Werte sind der Ankerpunkt für die Organisationsentwicklung. Sie bieten Orientierung und helfen dabei, eine gemeinsame Unternehmenskultur zu schaffen. Individuelles Prozessdesign bedeutet, dass Prozesse und Arbeitsweisen an die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter angepasst werden, um ihre Produktivität und Zufriedenheit zu steigern.
Insgesamt ist Organisationsentwicklung ein ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, die Organisation als Ganzes zu stärken. Dies umfasst die Ausrichtung auf klare Ziele und Werte, die Schaffung einer gesunden Arbeitsumgebung und die Bereitstellung von Ressourcen, um die Mitarbeiter zu befähigen. Es ist ein fortlaufender Prozess, der sich an die sich ändernden Marktanforderungen und die sich entwickelnden Bedürfnisse der Mitarbeiter anpasst. Organisationen, die in die Organisationsentwicklung investieren, sind besser gerüstet, um erfolgreich und nachhaltig zu wachsen.
Beratung und Prozessplanung individuell auf Anfrage.
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Stimmen von TeilnehmerInnen
„Sowohl die mündliche Auswertung der Konferenz am zweiten Tag als auch die anonyme online-Auswertung hat gezeigt, dass insbesondere der methodische Teil „Design Thinking“ bei den Kolleg*innen außergewöhnlich gut ankam.“
„Sie und ihre Methoden begeistern momentan alle hier im Hause.“
„Die Workshops waren durch die Beteiligung von vielen Mitarbeitenden und durch den dort vorgenommenen Perspektivwechsel unglaublich erkenntnisreich.“
„Der elemente Design Thinking Tag hat mich vollends inspiriert und in kurzweiliger und praxisorientierter Manier die Methoden des Design Thinking näher gebracht. Diese Impulse möchte ich in Zukunft stückweise in meine tägliche Arbeit einfließen lassen, sie strukturieren und vereinfachen die oft komplexen Lösungsprozesse im beruflichen Leben.“
„Katrin Liebert und Thomas Hesselmann-Höfling verstehen es hervorragend in ihrem eintägigen Seminar sowohl die Architektur und Grundzüge von Design-Thinking anschaulich zu vermitteln als auch die Methode spür- und erlebbar zu machen! Das Ganze ist zudem noch eingebettet in eine Menge Spaß und Aktion – rundum ein empfehlenswertes Seminar für alle, die daran interessiert sind Design-Thinking ‚in-action‘ kennenzulernen.“
Katrin Liebert
Thomas Hesselmann-Höfling
Michael Bielitza