Retrospektiven – die agile Methode für Teams und Führungskräfte
Retrospektiven – die agile Methode für Teams und Führungskräfte
Die (Arbeits-)Welt um uns herum verändert sich, wird schnelllebiger und gewinnt an Komplexität. Um auf neue Anforderungen vorbereitet zu sein und reagieren zu können, ist es an der Zeit, alte Methoden zu überdenken: Wir brauchen neue Methoden, die neue Ansätze verfolgen und zu neuen Lösungswegen inspirieren. Insbesondere, wenn es um die Zusammenarbeit in Teams geht.
Die (Arbeits-)Welt um uns herum verändert sich, wird schnelllebiger und gewinnt an Komplexität. Um auf neue Anforderungen vorbereitet zu sein und reagieren zu können, ist es an der Zeit, alte Methoden zu überdenken: Wir brauchen neue Methoden, die neue Ansätze verfolgen und zu neuen Lösungswegen inspirieren. Insbesondere, wenn es um die Zusammenarbeit in Teams geht.
Gerade bei der Arbeit in Teams ist es wichtig, dass eine Gruppe von Individuen zu einem effektiv und effizient zusammenarbeitenden Team wird, das im Prozess lernt, sich stetig weiterentwickelt und verbessert. Eine gute Zusammenarbeit funktioniert dabei oft nicht von allein, sondern bedarf eines strukturierten Rahmens, in der das Team gemeinsam offen sprechen und reflektieren kann:
Zu diesen Fragestellungen arbeiten wir:
- Wo stehen wir? Was läuft schon gut? Was können wir verbessern?
- Wie wird aus einer Gruppe Individuen ein gut zusammenarbeitendes Team?
- Welche unterschwelligen Zusammenhänge beeinflussen neben offensichtlichen Fakten und Beobachtungen die Teamarbeit?
- Welche Teamdynamiken entstehen im Zeitverlauf und wie können diese für die Zukunft nutzbar gemacht werden?
- Wie kann die Teamarbeit adaptiert werden, um die Zusammenarbeit in der Zukunft zu optimieren?
- Wie trägt die gemeinsame Reflektion im Team zur Verbesserung von Prozessen und Arbeitsergebnissen bei?
- Wie überzeuge ich auch die größten Skeptiker von der Sinnhaftigkeit solcher Maßnahmen?
Ziel: Das Hauptziel von Retrospektiven besteht darin, den Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeitsweise, ihre Erfolge und Herausforderungen zu reflektieren. Das Team soll dabei gemeinsam herausfinden, wie es sich kontinuierlich verbessern kann, um effektiver und effizienter zu arbeiten.
Tagestraining online oder vor Ort auf Anfrage
elemente: Wir lehren, moderieren und gestalten Zukunft.
Lösungen für Zukunftsfragen, Strategie, Kommunikation und Marketing.
Zukunft gemeinsam gestalten.
Damit Sie zukunftsfähig bleiben.
Jetzt anfragen!
Retrospektiven-Angebot
- Tagestraining online oder vor Ort
Stimmen von TeilnehmerInnen
„Sowohl die mündliche Auswertung der Konferenz am zweiten Tag als auch die anonyme online-Auswertung hat gezeigt, dass insbesondere der methodische Teil „Design Thinking“ bei den Kolleg*innen außergewöhnlich gut ankam.“
„Sie und ihre Methoden begeistern momentan alle hier im Hause.“
„Die Workshops waren durch die Beteiligung von vielen Mitarbeitenden und durch den dort vorgenommenen Perspektivwechsel unglaublich erkenntnisreich.“
„Der elemente Design Thinking Tag hat mich vollends inspiriert und in kurzweiliger und praxisorientierter Manier die Methoden des Design Thinking näher gebracht. Diese Impulse möchte ich in Zukunft stückweise in meine tägliche Arbeit einfließen lassen, sie strukturieren und vereinfachen die oft komplexen Lösungsprozesse im beruflichen Leben.“
„Katrin Liebert und Thomas Hesselmann-Höfling verstehen es hervorragend in ihrem eintägigen Seminar sowohl die Architektur und Grundzüge von Design-Thinking anschaulich zu vermitteln als auch die Methode spür- und erlebbar zu machen! Das Ganze ist zudem noch eingebettet in eine Menge Spaß und Aktion – rundum ein empfehlenswertes Seminar für alle, die daran interessiert sind Design-Thinking ‚in-action‘ kennenzulernen.“
Katrin Liebert
Thomas Hesselmann-Höfling
Michael Bielitza